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把握设计要点 精心施工 打造优质样板工程 免费猫

发布时间:2020-02-17 14:06:44 阅读: 来源:聚乙烯厂家

把握设计要点 精心施工 打造优质样板工程

中国建筑装饰行业正处在迅猛发展日新月异的时刻,我们来探讨如何规范施工、科学管理,如何节约资源提高效率、创建优质样板工程、打造企业品牌,有着十分重要的意义。这不但是每一个装饰企业所要追求的目标,也是整个装饰行业发展过程中需要不断探索的永久课题。

以下介绍我司在“深圳市人民法院审判大楼”国优装饰工程的施工管理中如何把握设计要点、精心施工。

深圳市中级人民法院大楼,是深圳市政府1999年度投资的重点工程,楼高22层,建筑面积3万多平方米,室内装饰造价2000多万元人民币,有前后2个顶高近10m的大堂,32间审判、立案庭,5间会议室,2间接待厅,1个老干部活动中心,3000多平方米的办公区。其中大型审判庭顶高10多米,单一平面近2000m2,是一间能容近千人的集大型审判和会议等多功能大型会议场所,其内部设备先进,具有功能完善的无线同声传译系统和电视同步转播系统,消防、空调、灯光音响、投影和各种智能控制系统。目前深圳中级人民法院大楼已成为全国法院系统内的样板工程,据了解现已有全国80%的法院来参观考察过。此工程先后被评为深圳市优、广东省优工程,并获“2001年全国建筑装饰奖”。

一、领导挂帅,组织强有力的施工项目班子

企业的发展灵魂在于企业的上层管理,而项目管理的关键在于项目施工管理机构的整体水平。深圳市人民法院审判大楼的项目,是市属的重点工程之一,施工面积、规模较大,只有我们一家施工,所以一开始,公司领导班子就非常重视。

首先成立项目工程指挥部,由公司总经理担任总指挥,委任能力全面的一级项目经理为项目经理,总工程师任技术负责人,同时还配备了优秀的室内设计师、建筑师、水电工程师、经济师等参与施工,项目指挥部下设技术组、行政组、工程组、材料组、质安组、财务组等相关职能部门。

二、做好施工前的各项准备工作

施工前项目班子与业主、设计单位进行图纸交底,编写施工组织计划、施工人员的组织进场、工地的管理制度、施工工艺流程、施工技术措施、安全制度的落实等工作都是装饰工程施工前的必备工作。

在法院大楼施工进场前,我们首先组织施工人员进场,选派最有办公楼装饰经验的第三工程处全体人员及第三设计部部分技术人员参加工程的施工,然后根据投标时的施工组织计划蓝本重新编写更符合实际的施工组织计划,制定好工程技术人员的岗位责任。根据ISO9001体系文件详细编制好项目质量计划,建立健全质量保证体系,制定了详细的“施工网络控制计划”、“物料采购计划”、“劳动力使用计划”、“安全施工制度”,确立施工工艺流程和施工方法。使项目班子和每个员工对这个工程的施工都有充分的思想准备。

由于法院大楼装饰工程的设计是在土建竣工前完成,建设方在原有设计的情况下提出很多修改和异议,因此我们便按建设方的要求认真研阅图纸,在图纸交底时,向设计单位提出了许多合理化建议,使工程既满足了甲方的要求又方便了施工。工程一开始,总经理就亲临工地现场主持开工动员大会,指导和组织实施施工组织计划,召开施工前的部门协调会,协助项目班子解决好工人的衣食住行,同时也为现场配备了电脑、打印机、车辆等,为实现我们打造优质样板工程提供了坚实的基础。

三、把握设计要点是打造精品的前提

设计是装饰的龙头,深刻理解图纸,按图施工不走样是实现“精品”的关键所在。因此,施工前项目班子、施工设计技术人员对施工图纸必须先用足够的时间去研阅和领会,并在细阅的过程中注意发现问题,如遇有疑问必须书面抄录。在图纸交底过程中,对主要项目必须有书面交底,其内容应结合本工程实际,提出保证和达到设计的要求、工艺标准等措施,在执行前双方签字,并要求设计方及时释疑,发现错漏要及时提出,在施工过程中,我们的现场配套设计师不断深化、领会、完善原设计单位设计师的设计理念,把图纸变为现实。

当发现设计无法实施时,就马上与原设计师沟通解决,装饰施工的全过程始终和原设计单位保持紧密联系,因为施工现场的设计师、技术管理员和原设计单位是密不可分的。比如:当水、电、风管走向发生矛盾,风道与结构发生矛盾时,一定要原设计人员到现场研究解决。在施工过程中经常会遇到必须的小修小改,如果我们认为对工程有利,要改一定要征得建设方、设计方的同意;如果建设方要改也要与设计方协调,我方设计师从不擅做主张。一般我们每个星期都要求原设计单位设计师到现场一次,参加工程现场会。我们始终认为,要把握好设计要点去施工,一定要施工单位与设计单位有机结合,做到分中有合、合中有分,最终才能打造出优秀作品。

四、加强管理、文明施工

该装饰工程任务重,难度大,工期短,只有加强管理,才能保证质量,按期完工。一开始我们就把管理重点放在施工管理制度的落实上,用制度去管人,并严格采用ISO9001的管理模式,把每项工作落实到专业人员身上,分工明确,各负其责,奖罚分明。成立的质量检查小组、安全消防小组、材料采购小组,经常进行自检、互检、交接检“三检”制度,确保工程进度、工程质量、哪个组出现问题就扣发当月奖金。

“安全为生产,生产必须安全”。该工程施工人员多,高空施工项目就有三个,其中前、后大堂,大型审判庭顶高都达10m,并且都要搭满堂红脚手架。为了保证安全,我们指定项目经理为安全检查小组组长,项目副经理为专职安全员,各班组长为兼职安全员,每天进行安全检查,发现问题及时解决,并做好安全记录,同时对施工人员还经常进行安全教育和考试,管理人员和特殊工种人员坚持持证上岗。

为了防止高层的抛落物和跳板出现探头板,又制定了搭设脚手架的施工方法、施工安排,提出了搭设完毕后必须经有关部门验收合格后方准投入使用,施工时护栏和安全网及脚手架基座坚持每天检查,脚手架上不准集中堆放大量物品,严禁超载,工长做好安全交底,施工人员配戴安全带,穿软底鞋,严禁不能从事高空作业的人员从事高空作业。为了达到文明施工的目的,明确上岗员工必须配带工作证,统一服装,安全帽。做到每天清场,材料堆放整齐,各种制度和标志警示牌上墙,注意环境卫生,提高环保意识,减少噪音和粉尘污染等。

项目经理严格按照项目管理的程序,运用科学管理手段,坚持“过程精品,动态管理,目标考核,严格奖罚”的运行机制,定期检查施工进度,施工质量,施工效果,以保证施工管理切实到位。在施工过程中,我们还注意发挥良好的团队精神,认真做好设计人员、技术人员、施工人员,安全人员的相互配合、相互沟通。

同时我们还做好与业主、监理、设计单位的沟通工作,对施工中遇到的问题耐心进行解释工作及技术反馈。由于管理的到位,这个项目的工作进展顺利。

五、认真执行ISO9001质量标准,抓好质量控制

“深圳法院”装饰工程我们一开始就把它定位为优质样板工程,为了达到工程的目标,项目经理部按照ISO9001的质量标准,具体制定了分项质量优良计划,将实现优良的目标层层分解,坚持施工操作一道工序紧扣一道工序的质量检查方法,实行上道工序为下道工序负责的小组质量制度,并明确规定所有工序都必须先做样板。在业主、监理认可后,才按样板大面积展开施工,例如:在干挂花岗石方面,因这个项目干挂石面积较大,而我们所采用的是用铝型材挂钩以短槽连接方式将铝挂钩和石材粘结装配成一体,再通过机械固定方法将结构装配组件固定于框格构件上从而连接于建筑物结构上,懂这种新技术的技术工人不多,因此我们就先请过硬的技术工人做样板,对准备上岗的工人进行严格的培训,然后才大面积展开,因此我们在干挂石这一道工序上,完成得非常顺利,没有返工的现象。

质量的控制其中重要的一环是对材料的质量控制。材料控制不好,质量无从谈起。所以我们对材料组织手续完全按照ISO9001的规范去运作。对材料、设备的订货、合同的签订和到货的验收以及材料保管都非常认真,而且都制定了一套严格的制度。

“深圳法院”装饰工程石材用量较多有上万平方米,弧形、异形石材很多,其中圆柱、方柱就有20多条,高度都近10m,而且柱子的每块石材的高、宽都大至近3m,这都给现场材料的铺砌施工带来了巨大的困难,搞不好平整度,色差、石材块间的缝隙都会出问题,因此项目技术负责人亲自带领安装石材工人到现场放样,实地分格,并结合电脑测量复核,石材出样整理后,对每块大板材料通过统一分块编号,再根据设计的要求和石材商提供的石材原始数据进行计算,待各种数据、规格都考究准确后才开始施工。做到现场与石材商最大程度的默契。

在石材施工铺切的过程中我们完全根据质量管理的要求,进行PDCA循环,完善施工工艺,板岩大面积施工前,我们仍先约在200m2的面上进行试点,经过试点取得经验,制定了可行的操作措施,并对铺贴要求再次进行操作要点技术交底,通过以上方法,我们的石材施工,无论是墙面干挂、地面铺砌、圆柱、方柱等施工都基本消灭色差,平整度与缝隙的误差都小于0.2mm,整个石材面自然美观,柱身光滑平整,达到预期目的。

搞好施工管理,是创造“精品工程”的保证。而施工管理这门科学需要我们在实践中不断去探索、创新、提高。随着我国加入WTO以后所面临的挑战,更需要我们同行在中国建筑装饰协会的带领下去解决这个重要的课题。让我们携起手来,探讨好这个课题,共创美好的明天。

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